新能源鋰電池廠家該如何抓住新基建這個浪潮?

來源：存能電氣  日期：2020-07-31 17:05  瀏覽量：次

新能源鋰電池廠家該如何抓住新基建這個浪潮？隨著近年來我國新能源汽車發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)正迎來快速發(fā)展階段，而啟動“新基建”、創(chuàng)造新模式、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢、推動科技新突破、開拓新空間，也讓那些不斷涌現(xiàn)的新機(jī)遇、新趨勢，正匯聚起不竭新動能，推動我國新能源汽車鋰電池產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新能源鋰電池廠家該如何抓住新基建這個浪潮？

隨著以5G技術(shù)支撐的“新基建”時代的到來，世界各國鋰電池廠家均加大了投資、加速布局全球鋰電池市場。在新冠疫情影響下，鋰電池產(chǎn)業(yè)競爭更加趨于激烈化，整合、洗牌持續(xù)向縱深階段邁進(jìn)。

實際上，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不是一個新概念。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或“新基建”是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一個相對概念。以往的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要指的是鐵路、公路、機(jī)場、港口、水利設(shè)施等建設(shè)項目，因此也被稱之為“鐵公基”，它們在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)作用。不過，在新的社會發(fā)展條件下，以“鐵公基”為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)無法滿足要求。

2019年新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅頻頻出現(xiàn)在官方口徑中，同時也在實際操作層面得到充分體現(xiàn)，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將在穩(wěn)投資中發(fā)揮越來越大的作用，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)也將產(chǎn)生長期性、大規(guī)模的資金需求。

在“新基建”的發(fā)展浪潮中，還面臨著一系列挑戰(zhàn)，通過多種合作形式共同創(chuàng)造和開拓新市場，才能保證我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而帶動制造業(yè)、采掘業(yè)、公共工程、商業(yè)、金融等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過解決新能源汽車鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的頂層謀劃問題，使新能源汽車研發(fā)、制造同消費(fèi)市場培訓(xùn)協(xié)同起來，以獲得良好的投資效益，讓企業(yè)發(fā)展符合市場需求，避免產(chǎn)能過剩，以促進(jìn)我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

“新基建”的價值意義

①在各細(xì)分行業(yè)場景中落地，可以為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能；

②帶動應(yīng)用層面的產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型提供助力；

③拉動新場景下以數(shù)字信息技術(shù)為承載的新消費(fèi)，既可以擴(kuò)大內(nèi)需降低當(dāng)前形勢下我國對外部環(huán)境的依賴，又可以用線上數(shù)字化消費(fèi)形成對線下實物消費(fèi)的代償性滿足，讓我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變增長方式，早日從高能耗、高污染的過去走向綠色低碳、健康為本的未來。

“新基建”帶來“新機(jī)遇”

1、有助于提高綜合能源利用效率：5G超低時延和高可靠性的信息傳輸性能及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)可加速整合區(qū)域內(nèi)石油、煤炭、天然氣和電力等多種能源資源，實現(xiàn)不同能源子系統(tǒng)之間的優(yōu)化運(yùn)行、協(xié)同管理、交互響應(yīng)和互補(bǔ)互濟(jì)，在滿足多元化用能需求的同時有效提升能源利用效率，進(jìn)而促進(jìn)能源可持續(xù)發(fā)展。

2、有助于加快能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程：能源企業(yè)借助“新基建”，可吸收數(shù)字化時代賦予的科技力量，充分釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接、融合、共享價值，在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時助推行業(yè)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)新時代發(fā)展步伐。

3、為能源未來業(yè)務(wù)提供更多“藍(lán)海”。正如4G推動了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來零售、餐飲、出行等各方面的變革，5G時代將能源基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，結(jié)合必然衍生出更多能源產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)。

作為“新基建”的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，5G建設(shè)正在進(jìn)入高峰期，5G時代到來，加速了鋰電對鉛酸的替代。由于5G基站能耗大幅上升，需要能量密度更高的儲能系統(tǒng)，鋰電正當(dāng)其時。當(dāng)前鋰電池的循環(huán)壽命是鉛酸電池的5倍，浮充壽命是鉛酸電池的2倍，生命周期成本低于鉛酸電池，未來三年鋰電池價格將再下降30%，預(yù)計2022年與鉛酸電池的絕對成本基本持平。

新基建的投資主體是多元化的，對社會資本和國有資本來說都是藍(lán)海。電網(wǎng)企業(yè)首先要立足主業(yè)，做好新一代信息通訊技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與電力系統(tǒng)的融合，圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源探索以電力為核心的未來能源系統(tǒng)。這個過程要求電網(wǎng)企業(yè)主動轉(zhuǎn)型，積極參與，最重要的是要發(fā)揮出新型電網(wǎng)平臺的生態(tài)功能，創(chuàng)造出豐富的服務(wù)類型、服務(wù)模式和服務(wù)業(yè)態(tài)，為社會資本提供更多的投資機(jī)會。